A fertilidade está se tornando um problema no local de trabalho, mas o apoio do empregador pode criar vencedores e perdedores
Desde que o primeiro bebé humano do mundo nasceu através de fertilização in vitro (FIV) no Reino Unido em 1978, mais de 10 milhões de bebês FIV nasceram em todo o mundo . As tecnologias de reprodução assistida (ART) também se tornaram...
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Crédito: kj-create/Shutterstock
Desde que o primeiro bebé humano do mundo nasceu através de fertilização in vitro (FIV) no Reino Unido em 1978, mais de 10 milhões de bebês FIV nasceram em todo o mundo . As tecnologias de reprodução assistida (ART) também se tornaram ainda mais sofisticadas , incluindo agora o congelamento de óvulos e a injeção intracitoplasmática de espermatozoides (ICSI).
Mas junto com essas novas possibilidades de fertilidade, a tecnologia também trouxe desafios. O acesso ao tratamento de fertilidade com financiamento público não é universal e as taxas de sucesso são limitadas. Isto significa que muitas pessoas em todo o mundo são forçadas a pagar de forma privada – se puderem pagar – muitas vezes por múltiplos ciclos de tratamento. Isto pode equivaler a dezenas de milhares de libras .
Para alguns, também pode significar viajar para o exterior. Desigualdades no acesso e atendimento no Reino Unido têm sido associadas a fatores como orientação sexual do paciente , etnia , idade e peso.
A infertilidade é uma doença do sistema reprodutivo que afeta uma em cada seis pessoas, ou cerca de 17,5% da população adulta global , de acordo com a Organização Mundial da Saúde.
Além de questões médicas, a orientação sexual ou a falta de parceiro podem afetar a capacidade de conceber. Mas apesar da sua prevalência entre a população em idade activa e dos consideráveis ??custos psicológicos e sociais que pode trazer, a discussão sobre a infertilidade tem sido historicamente silenciada no discurso público e no local de trabalho.
Até recentemente, a atenção dos empregadores às viagens reprodutivas limitava-se principalmente às disposições relativas à maternidade. Isto tem sido exigido pela legislação laboral em muitos países há já algum tempo.
Mas a mudança de atitudes sociais , os avanços tecnológicos e as pressões empresariais aumentaram a atenção dada ao tratamento da fertilidade por muitos empregadores no mundo desenvolvido. Isto é muitas vezes impulsionado pela lógica empresarial: apoiar o pessoal através da fertilização in vitro e similares ajudará no recrutamento, desempenho, retenção e envolvimento.
Apoiando diferentes jornadas de fertilidade
Na verdade, o interesse dos empregadores no tratamento da fertilidade parece ter tido origem em Silicon Valley, nos EUA. A Apple e o Facebook introduziram benefícios de fertilidade (fertilização in vitro paga e congelamento de óvulos) em 2014 como uma arma na “guerra por talentos”. Isto foi controverso, no entanto, com empresas acusadas de essencialmente tentarem subornar mulheres para adiarem a gravidez .
No Reino Unido, o foco geralmente está no bem-estar. Os benefícios no local de trabalho centram-se frequentemente em políticas de fertilidade e folgas, flexibilidade e ajustamentos no local de trabalho. Mas apenas 3% dos empregadores afirmaram oferecer tais disposições de forma significativa num inquérito de 2022 . Isto coloca a fertilidade, juntamente com a menstruação, no final da lista de apoios ao bem-estar destinados a determinados grupos de trabalhadores.
Indiscutivelmente, o surgimento do interesse dos empregadores na tecnologia de fertilidade assistida promoveu a “estratificação reprodutiva”. A investigação sobre esta questão define isto como quando “algumas categorias de pessoas têm o poder de nutrir e reproduzir, enquanto outras são desempoderadas”.
Entre a minoria de empregadores que oferecem políticas e apoio relacionados com a fertilidade, este tende a destinar-se a pessoal permanente e altamente valorizado em países do norte global, como os EUA, o Reino Unido e o Japão. E assim, grandes proporções da força de trabalho mundial estão em desvantagem.
Os migrantes e os trabalhadores com empregos precários também perdem outras coisas que ajudam nas jornadas reprodutivas. Isto pode incluir segurança no emprego, proteção contra o despedimento, salários dignos, acesso a licenças por doença , acesso a disposições de maternidade e paternidade e gestores de linha bem formados e apoiados.
Quando as políticas estão em vigor, nem sempre incluem todos os funcionários e todas as jornadas de fertilidade. A nossa investigação mostra que as políticas muitas vezes negligenciam os parceiros e as famílias não normativas (casais do mesmo sexo e aqueles que procuram a maternidade sozinhos). Freqüentemente, eles se concentram em um determinado número de dias de folga para o(s) ciclo(s) de tratamento. Isto pode não ser suficiente e também não considera as necessidades do pessoal quando o tratamento não tem sucesso.
E mesmo quando os trabalhadores podem aceder a tratamentos de fertilidade através de disposições laborais progressivas, muitas vezes acabam por ser penalizados através de discriminação ou de consequências negativas na carreira . Descobrimos isso durante um estudo no qual os participantes relataram ter que trabalhar meio período, mudar o foco de carreira, deixar o emprego ou simplesmente ficarem em desvantagem no trabalho depois de embarcarem em uma jornada de fertilidade.
Descobertas semelhantes foram relatadas em estudos e pesquisas internacionais realizadas por grupos de campanha como Fertility Matters at Work e Pregnant then Screwed . Uma vez que as mulheres são mais propensas a sofrer estas consequências negativas na carreira, isto significa que uma maior adesão ao tratamento de fertilidade poderá agravar as desigualdades de género existentes no local de trabalho.
Um futuro mais justo
Para optimizar totalmente a esperança criada pelos TAR, os governos de todo o mundo devem expandir ao máximo as provisões financiadas publicamente (tendo em conta outros compromissos em matéria de cuidados de saúde) e garantir acesso e cuidados equitativos. A legislação laboral também deve proteger os trabalhadores da discriminação com base no acesso aos TAR e permitir folgas adequadas.
Há alguma esperança. O parlamento do Reino Unido está actualmente a considerar um projecto de lei para deputados privados que permite às pessoas faltar ao trabalho para consultas e tratamento, mas infelizmente não houve muitos progressos até à data.
No entanto, alguns outros países já tomaram medidas . Malta legisla sobre licenças remuneradas de fertilização in vitro de 100 horas (por ciclo, até três ciclos), divididas entre a "pessoa receptora" e seu parceiro. A Coreia oferece três dias de licença por ano (um remunerado) e proteção contra discriminação. O Japão também introduziu disposições para funcionários públicos.
Outros desenvolvimentos recentes no Reino Unido incluem guias de local de trabalho do organismo profissional The Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) e financiamento governamental para instituições de caridade para desenvolver recursos destinados a pequenas e médias empresas (PME). Estes são bem-vindos.
Mas até que o governo possa avançar para fornecer cobertura universal, as organizações não devem pensar nos benefícios de fertilidade estritamente em termos de cálculo de custo-benefício. Os empregadores devem adotar uma abordagem compassiva e totalmente inclusiva para apoiar as jornadas de fertilidade dos seus empregados.
Este artigo foi republicado de The Conversation sob uma licença Creative Commons. Leia o artigo original .