Humanidades

Como os colegas de trabalho afetam o valor de suas habilidades
As habilidades dos colegas de trabalho podem ser tão importantes quanto as próprias habilidades do trabalhador para obter maior renda
Por Harvard Kennedy School - 16/01/2020


No mundo de hoje, a maioria dos trabalhadores éaltamente especializada, mas essa especialização pode ter um custo - especialmente para aqueles da equipe errada. Novas pesquisas do Laborata³rio de Crescimento de Harvard descobrem a importa¢ncia de equipes e colegas de trabalho quando se trata de produtividade, potencial de ganho e permanaªncia no emprego.


A pesquisa - publicada recentemente na revista Science Advances - analisou dados administrativos sobre os 9 milhões de habitantes da Suanãcia. Ao construir redes de complementaridade e substituibilidade entre faixas educacionais especa­ficas, a pesquisa avaliou a importa¢ncia das habilidades dos colegas de trabalho. Constatou que, para obter altos sala¡rios e retornos na educação, os trabalhadores devem encontrar colegas de trabalho que os complementem, mas não os substituam. Os retornos de ter colegas de trabalho complementares são grandes: o impacto écompara¡vel a ter um diploma universita¡rio.

"As habilidades de uma pessoa se conectam a s habilidades de outra pessoa, etc., e quanto melhores essas conexões, mais trabalhadores sera£o produtivos e mais ganhara£o. "


A pesquisa oferece uma ferramenta para avaliar os colegas certos e errados nos campos de especialização. Os colegas de trabalho certos são aqueles com habilidades que vocênão tem, mas que são necessa¡rias para concluir uma equipe. Os colegas de trabalho errados são aqueles que replicam suas habilidades e, finalmente, diminuem seu valor para o empregador. Por exemplo, aqueles com diploma em Arquitetura são melhor complementados por trabalhadores com diplomas de engenharia, construção ou agrimensura e impactados negativamente por aqueles com diplomas de paisagem ou design de interiores.

"Na³s tendemos a pensar nas habilidades como algo pessoal que os indivíduos podem comercializar para uma empresa", disse Frank Neffke, diretor de pesquisa do Laborata³rio de Crescimento. "No entanto, essa visão de habilidades émuito simplista. As habilidades de uma pessoa se conectam a s habilidades de outra pessoa, etc., e quanto melhores essas conexões, mais trabalhadores sera£o produtivos e mais ganhara£o. "

A complementaridade também impulsiona carreiras. A pesquisa mostra que as pessoas tendem a permanecer mais tempo em organizações com muitos trabalhadores complementares e tendem a deixar aquelas com muitos trabalhadores que os substituem. Esses resultados são va¡lidos por até20 anos de carreira.

A pesquisa também apa³ia vários fatos conhecidos, como cidades e grandes empresas que pagam sala¡rios mais altos. a‰ mais prova¡vel que os trabalhadores encontrem equipes mais adequadas nas cidades, e as grandes empresas geralmente permitem que os trabalhadores se especializem.

Neffke acrescenta que os benefa­cios de trabalhar com colegas de trabalho complementares não são os mesmos para todos os trabalhadores. Aqueles com na­veis mais altos de educação parecem se beneficiar muito mais trabalhando em equipes complementares do que os trabalhadores com na­veis mais baixos. Nos últimos 20 anos, trabalhadores com diplomas superiores ou superiores foram cada vez mais capazes de encontrar colegas de trabalho com melhor correspondaªncia.

 

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