Aqui estãouma frase usada em demasia que não éo que vocêconhece - mas sim quem vocêconhece - que nos ajuda a alcana§ar o sucesso. Em uma anãpoca em que muitos de nosestamos trabalhando em casa e os eventos de networking presenciais são uma memória distante, ainda háoportunidades para conhecer novas pessoas.

Nãoénenhuma surpresa que precisamos de redes fortes para avana§ar em nossas carreiras. Mas, háoutras razões para o networking: também podemos nos beneficiar criativamente ao conhecer estranhos , explica John Daly , Professor TCB de Administração da McCombs School of Business e Professor de Comunicação do Centena¡rio Liddell. Ele éo autor de “Advocacy: Championing Ideas and Influencing Other”.

Vocaª pode comea§ar conhecendo estranhos em grupos online. Se vocêestãoprocurando melhorar, digamos, como falar em paºblico, tenho certeza de que existem sites cheios de outras pessoas como vocaª. Inscreva-se e vocêconhecera¡ muitos estranhos pela primeira vez, mas rapidamente se tornara¡ conhecidos.

Uma pessoa que conhea§o sempre quis pilotar aviaµes, mas nunca chegou a isso. Mas desde COVID-19, ele se juntou a sites como Reddit, Facebook e LinkedIn para obter conselhos de estranhos sobre onde ir para aulas de pilotagem, os melhores aviaµes para aprender e assim por diante. Alguns desses estranhos tornaram-se amigos.

Primeiro, pare de negociar consigo mesmo. Muitos de nosperdemos as oportunidades porque tememos não conseguir o que queremos. Na³s literalmente falamos sobre oportunidades.

Com estranhos, por que não tentar se conectar? Qual éa pior coisa que vai acontecer? Provavelmente nada. Mas talvez coisas boas acontea§am. Portanto, tente fazer a conexa£o. Ha¡ uma declaração muito antiga feita sobre algumas pessoas, muitas vezes em seus obitua¡rios: "Ele nunca conheceu um estranho." Isso significa que não importa quem eles conheceram, eles criaram algum tipo de conexão quando conversaram pela primeira vez.

Encontre um “motivo” para se conectar.

Digo aos meus alunos que me usem como desculpa: “Meu professor nos deu a tarefa de conversar com alguém em sua função. Eu gostaria de visitar vocaª. ” A maioria das pessoas provavelmente dira¡ sim.

Encontre algo que vocêpossa ter em comum e use isso como um ponto de apoio para iniciar uma conversa. Vocaª pode iniciar uma conversa procurando o que os pesquisadores chamam de ta³pico integrador - aquele em que ambas as pessoas tem algo em comum.

Voluntarie-se para organizar coisas que podem ajuda¡-lo a se conectar. No trabalho, vocêpode organizar um hora¡rio para uma reunia£o ou configurar uma votação para ver quando as pessoas estãodispona­veis. Vocaª pode encontrar um cartão eletra´nico para todos assinarem para um colega que estãofora do escrita³rio com criana§as doentes.

Fora do trabalho, vocêpode mostrar a s pessoas um a³timo lugar que vocêdescobriu para uma caminhada a  distância: “Eu estarei la¡ no sa¡bado por volta das 14h. Se vocêquiser se juntar a mim, ésão me avisar.”

Email para fazer perguntas sobre algo. Por exemplo, “Ola¡, trabalho na Faculdade de Ciências Naturais fazendo relações públicas e escrevendo novas histórias. Ouvi dizer que vocêémuito bom nisso. Vocaª se importaria de conversar? Nãoprecisa ser longo, mas eu adoraria ouvir seu conselho. ”

Muitas vezes émelhor pedir o conselho das pessoas do que fazer-lhes uma pergunta. Um objetivo que as pessoas devem ter éserem adotadas por outras pessoas - vocêébem-sucedido quando os outros querem que vocêseja bem-sucedido. Pedir conselhos a alguém os deixa mais comprometidos em ajuda¡-lo.