A pesquisa sobre liderana§a hámuito reconheceu a importa¢ncia de compreender como os lideres são vistos, e estudos anteriores usaram uma variedade de técnicas para examinar diferentes aspectos da liderana§a. Em um novo estudo, os pesquisadores desenvolveram um manãtodo computacional para prever e identificar os correlatos das percepções de liderana§a. Os pesquisadores usaram o manãtodo para prever as percepções de liderana§a para mais de 6.600 figuras hista³ricas e contempora¢neas conhecidas e para descobrir as caracterí­sticas, conceitos e atributos que as pessoas associam mais fortemente a lideres eficazes.

O estudo, realizado por pesquisadores da Carnegie Mellon University (CMU) e da University of Pennsylvania (Penn), foi publicado no The Leadership Quarterly.

"As abordagens metodola³gicas cla¡ssicas para estudar liderana§a são caras e lentas e são podem ser aplicadas a relativamente poucos lideres eDimensões de avaliação", explica Christopher Olivola, professor associado de marketing da Tepper School of Business da CMU, co-autor do estudo. "Desenvolvemos uma nova abordagem metodola³gica que pode analisar e prever percepções de liderana§a de uma forma automatizada em uma escala muito grande para estimar como as pessoas julgam a capacidade de liderana§a de indivíduos mencionados em livros, nota­cias e ma­dia social."

Os pesquisadores começam com a ideia de que as pessoas tem uma compreensão compartilhada das caracteri­sticas associadas a  liderana§a eficaz e que intuitivamente formam julgamentos sobre o potencial de um determinado indiva­duo para ser um lider eficaz. A chave para sua abordagem éque indivíduos bem conhecidos - discutidos em textos hista³ricos e na ma­dia - que compartilham caracteri­sticas semelhantes tendem a ser frequentemente mencionados juntos, e que as caracteri­sticas mais associadas a esses indivíduos - incluindo caracteri­sticas usadas para orientar as percepções de liderana§a - são geralmente mencionado ao lado deles. Portanto, ao analisar as frequências com que indivíduos famosos foram mencionados juntos e considerados como tendo certos traa§os, os pesquisadores descobriram representações sema¢nticas dessas pessoas e previram como são percebidas em termos de capacidade de liderana§a.

Usando técnicas de aprendizado de ma¡quina, dados de um grande corpo de artigos de nota­cias e uma amostra modesta de avaliações de pesquisa, eles construa­ram um modelo que estima quais indivíduos e grupos de indivíduos tem mais ou menos probabilidade de serem percebidos como lideres eficazes. Eles então aplicaram seu modelo a mais de 6.600 indivíduos famosos - incluindo figuras hista³ricas e celebridades contempora¢neas - para ver quais eram amplamente vistos como lideres eficazes.

Muitos dos indivíduos que o modelo previa seriam vistos como os lideres mais eficazes eram libertadores - como Jomo Kenyatta e Abraham Lincoln - que trabalharam parapaíses e povos livres, bem como exploradores - como Francis Drake e Kalpana Chawla. Em contraste, o modelo previu que as celebridades da ma­dia - especialmente artistas e estrelas de reality shows que aparecem na capa de revistas de fofoca - seriam vistas como as que mais careciam de qualidades de liderana§a.

Para testar a validade de seu manãtodo, os pesquisadores examinaram como ele previu as classificações de eficácia de liderana§a de 210 participantes da pesquisa para cerca de 300 indivíduos famosos. O novo manãtodo previu as classificações dos participantes extremamente bem, mantendo uma alta taxa de precisão mesmo quando os pesquisadores separaram os participantes por gaªnero, etnia e afiliação pola­tica.

"Nosso manãtodo faz mais do que simplesmente prever os julgamentos das pessoas sobre a eficácia da liderana§a ", disse Sudeep Bhatia, professor assistente de psicologia da Universidade da Pensilva¢nia, que liderou o estudo. "O mapa conceitual que geramos também pode ajudar a descobrir os traa§os e conceitos específicos que fundamentam esses julgamentos."

"Os estudiosos da liderana§a podem usar essa abordagem para avana§ar e acelerar suas pesquisas, enquanto os profissionais - incluindo pessoas que aconselham os lideres - podem usa¡-la para monitorar melhor como os lideres são vistos, por exemplo, durante uma campanha eleitoral ou após um esca¢ndalo."

Dentre as limitações do estudo, os autores observam que seu manãtodo érestringido pelo corpo do texto utilizado para construir seu modelo, pois ele são pode fazer previsaµes sobre os indivíduos mencionados naquele texto. Além disso, os autores enfatizam que sua abordagem visa compreender as impressaµes subjetivas das pessoas sobre os lideres, não suas qualidades reais.