O autor de best-seller afirma que COVID-19 expa´s a 'extrema fragilidade' da economia do Reino Unido e ele acredita, 'Nãovoltaremos aos naveis de PIB de 2019 atéos primeiros seis meses de 2022, no manimo.'
O diretor do Hertford College, Oxford, o comentarista Will Hutton: COVID-19 expa´s a 'extrema fragilidade' da economia do Reino Unido
Falando hoje, enquanto dados oficiais mostram uma queda trimestre a trimestre de mais de 20% no produto interno bruto, Will Hutton afirma que estão"pessimista e otimista" em relação a economia do Reino Unido. Mas ele acredita que estamos entrando na recessão mais longa e profunda "desde sempre" e o desemprego pode superar as previsaµes de desemprego do Banco de 3,5 milhões em até30%.
O autor de best-seller afirma que COVID-19 expa´s a 'extrema fragilidade' da economia do Reino Unido e ele acredita, 'Nãovoltaremos aos naveis de PIB de 2019 atéos primeiros seis meses de 2022, no manimo.'
"COVID-19 expa´s a 'extrema fragilidade' da economia do Reino Unido ... Nãovoltaremos aos naveis de PIB de 2019 atéos primeiros seis meses de 2022, no manimo"
“a‰ muito pior do que nos Estados Unidos e no resto da Europaâ€, diz ele. 'Os números mostram que a economia depende excessivamente da hospitalidade e da restauração ... Ha¡ uma enorme indústria de jogos de azar. Mas a economia não tem raazes profundas e muitos empregos são efaªmeros, muitos trabalhadores não tem direitos trabalhistas. COVID-19 lançou uma luz sobre isso. '
Além da fragilidade econa´mica, Will Hutton argumenta que a pandemia revelou a falta de liderana§a: 'O sistema polatico do Reino Unido o vencedor leva tudo significa que os conservadores do Brexit levaram tudo ... a‰ como viver em um estado de partido aºnico. '
Refletindo sobre a forma como a pandemia foi tratada, o que contribuiu para os problemas econa´micos, ele insiste: 'Houve erros [como não fechar o sistema cedo o suficiente] e a estratanãgia de comunicação [que aterrorizou as pessoas], sem mencionar a incapacidade para desenvolver um sistema robusto de teste, rastreamento e isolamento, terceirizando o trabalho para uma rede descoordenada de empreiteiros privados ... E por que havia 100 pessoas no SAGE (o grupo de aconselhamento cientafico do governo)? Vocaª são precisa de 12 pessoas, no ma¡ximo. Vocaª não pode obter conselhos consistentes com 100 pessoas. '
"Houve erros [como não travar cedo o suficiente] e a estratanãgia de comunicação [que aterrorizou as pessoas], sem mencionar a incapacidade de desenvolver um sistema robusto de teste, rastreamento e isolamento, terceirizando o trabalho para uma rede descoordenada de particulares contratantes ... E por que havia 100 pessoas no SAGE (o grupo de aconselhamento cientafico do governo)?"Â
Mas, embora expresse preocupação com o "pool genanãtico" do potencial talento polatico, Will Hutton afirma que a crise lhe da¡ motivos para otimismo - no longo prazo.
'Todo mundo agora percebe que vocênão pode continuar assim', diz ele. 'As bases da forma como fazemos nega³cios tem que mudar. A forma como nosso governo éhipercentralizado precisa mudar. E Oxford mostrou que, longe de denegrir os especialistas, precisamos deles.
Embora Hutton acredite que a situação atual seráparticularmente grave para os jovens de 18 a 25 anos, ele diz que háesperana§a para o futuro: 'A necessidade de colaboração global estãoaumentando. Existem correntes no exterior que va£o capitalizar essa crise. Por exemplo, agora sabemos, especialmente quando olhamos fotos nossas hálguns anos em um casamento ou festa ou participando de qualquer evento com outras pessoas, que a pré-condição para nos associarmos livremente era saber que eles eram sauda¡veis.
'A saúde pública não éuma coisa opcional - um sistema de saúde pública resiliente éa pré-condição para trabalhar, se divertir - nossa própria civilização.'
Ele conclui: 'Ha¡ boas notacias. Depois de tudo isso, tera£o de ser feitas perguntas de pesquisa ... E isso tem que ser uma coisa boa.