Amedida que mais empresas se concentram na redução de sua pegada de carbono, háum elemento que éfundamental, mas muitas vezes esquecido - reduzir as emissaµes de suas cadeias de abastecimento. Anastasia O'Rourke '09 PhD,  que édiretora-gerente do Laborata³rio de Contenção de Carbono da Escola de Yale do Meio Ambiente , concentra-se no avanço da compra sustenta¡vel e verde e ajuda as organizações a buscar oportunidades em suas próprias cadeias de abastecimento para ter um impacto positivo na redução das emissaµes de carbono . Ela émembro do conselho fundador da organização sem fins lucrativos Sustainable Purchasing Leadership Council (SPLC) e fara¡ um workshop sobre a compra de compensações de carbono confia¡veis ​​durante a sanãrie Deep Dive esta semana, aberta a  participação do paºblico.  

Embora as emissaµes da cadeia de suprimentos muitas vezes diminuam a quantidade de emissaµes de gases de efeito estufa (GEE) provenientes das operações diretas de uma empresa, muitas nem começam a lidar com isso. O'Rourke discute obsta¡culos e soluções para conter essas emissaµes indiretas e estratanãgias para ajudar as empresas a alcana§ar operações totalmente neutras em carbono.

O Escopo 1 são as emissaµes diretas. O Escopo 2 são as emissaµes associadas a  energia comprada de uma empresa, como eletricidade. Muitas organizações param por aa­. Mas o Escopo 3 étodo o resto, como materiais de construção, alimentos, viagens e atémesmo lixo. Sa£o as emissaµes associadas a todos os bens e servia§os que as empresas compram. Para a maioria das organizações, incluindo agaªncias governamentais e universidades, a pegada do Escopo 3 émuito maior do que a pegada operacional.

Como as empresas podem medir suas emissaµes indiretas de carbono do Escopo 3?

Como essas emissaµes são amplas e variadas, éum grande desafio de medição. Existem duas formas principais. Uma émodela¡-lo usando estimativas e ca¡lculos de avaliações do ciclo de vida de insumos e produtos econa´micos e emissaµes médias por setor. O outro manãtodo écalcula¡-lo com dados reais de fornecedores ou provedores - ou vocêpode combinar as duas abordagens.

Uma éque as emissaµes estãomais abaixo na cadeia de abastecimento, onde vocênão tem contato direto com o fornecedor. Portanto, édifa­cil medir e atribuir as emissaµes, mas também édifa­cil engajar esses fornecedores porque vocênão tem nenhum contato direto. Outro desafio épriorizar. As empresas fazem muitas pequenas compras para uma gama realmente ampla de diferentes bens e servia§os, distribua­dos em muitas categorias. a‰ importante não ficar sobrecarregado, mas sim descobrir quais emissaµes estãotendo o maior impacto e se concentrar nelas. Dado que o envolvimento do fornecedor leva tempo, vocêdeve pensar sobre quais categorias deseja perseguir, onde vocêtem influaªncia, o momento em que os contratos sera£o renovados, se o fornecedor mostrou algum interesse em fazer uma mudança,

Eles devem colaborar com outros grandes compradores e buscar padraµes e ra³tulos confia¡veis ​​para programas onde os setores se uniram para promover a sustentabilidade, exigindo critanãrios clima¡ticos comuns. Isso se espalhara¡ pela cadeia, enviando um sinal de mercado. Se um fornecedor estãoouvindo a mesma mensagem de centenas de clientes, eles a levara£o mais a sanãrio. Tambanãm éimportante fazer o backup da solicitação com decisaµes de compra e preferaªncias claramente definidas para que va¡ além de uma solicitação de informações. Para fazer isso, vocêprecisa envolver toda a equipe de compras nesse esfora§o.

As empresas estãogastando mais tempo em suas estratanãgias climáticas e as mais avana§adas estãocomea§ando a abordar o Escopo 3 com mais seriedade, bem como a investir em projetos de compensação de carbono com credibilidade para acelerar as coisas. Tambanãm vemos mais progresso por parte de empresas de liderana§a que apoiam projetos de remoção de carbono. Parte disso foi impulsionado pelo crescimento de investidores socialmente responsa¡veis ​​- investidores de governana§a social ambiental (“ESG”) - que estãocriando diferentes produtos financeiros e pressionando as empresas a agir no clima. A Securities and Exchange Commission estãotrabalhando em divulgações mais padronizadas sobre o risco clima¡tico, assim como a equipe climática de Biden. Muitas empresas estãodefinindo metas volunta¡rias “la­quidas zero” ou baseadas na ciência para reduzir suas emissaµes em todo o mundo, antes da regulamentação governamental.

Mais trabalho precisa ser feito no fornecimento de modelos anala­ticos de alta qualidade para, pelo menos, caracterizar as pegadas e informar as estratanãgias. Já existem algumas ferramentas excelentes, mas precisamos torna¡-las mais acessa­veis e fa¡ceis de usar para não especialistas.  

Como compradores, também precisamos nos unir em torno de certas categorias de emissaµes e pressionar pelos mesmos requisitos e ações para amplificar a mensagem.

E, finalmente, precisamos expandir nossa definição de la­quido zero e insistir na inclusão das emissaµes do Escopo 3. Caso contra¡rio, temos uma falsa sensação de segurança de que estamos progredindo, enquanto apenas transferimos as emissaµes e os impactos para o mar.