Opinião

Lições de liderana§a para Biden após a retirada do Afeganistão
Jeffrey Sonnenfeld, da Yale SOM, oferece conselhos ao presidente sobre como se recuperar de seus erros, extraa­dos de décadas de estudos de Sonnenfeld sobre liderana§a pola­tica e empresarial.
Por Jeffrey A. Sonnenfeld - 21/08/2021


O presidente Joe Biden em 16 de agosto de 2021, após falar na Casa Branca sobre a retirada das tropas americanas do Afeganistão. Foto: Oliver Contreras / Sipa / Bloomberg via Getty Images.

Este comenta¡rio apareceu originalmente na Fortune.

Os generais, desde a Primeira Guerra Mundial, tem sido frequentemente acusados ​​de lutar na última guerra, mas os presidentes certamente devem olhar para frente.

Cada manchete de jornal na manha£ de segunda-feira refletia o horror com a saa­da caa³tica dos EUA quando o Afeganistão caiu diante da teocracia do Taleban. Apesar das pesquisas recentes mostrarem apoio de 78% para a retirada total das tropas , o presidente Biden enfrentou cra­ticas generalizadas sobre a execução dessa retirada. Os lideres militares com quem falei se sentiram confusos e desmoralizados, após uma campanha de 20 anos que resultou na perda de milhares de vidas americanas e no investimento aparentemente desperdia§ado de um trilha£o de da³lares.

Apa³s intensas cra­ticas, o poderoso discurso do presidente Biden na segunda-feira transcendeu prontamente as mensagens inadequadas de controle de danos do fim de semana anterior. No entanto, o esfora§o de Biden para mostrar a sua resiliencia e a resiliencia da Amanãrica apenas começou.

O grande trabalho do antropa³logo Joseph Campbell, O Hera³i com Mil Faces, aconselhou que todos os lideres de culturas, continentes e séculos são definidos como hera³icos por sua capacidade de se recuperar da traganãdia. Essa resiliencia marca a história de vida de Biden . A maioria dos lideres éabatida pela adversidade e não se recupera. Aqueles que conseguem passar são endurecidos como aa§o e devem ser mais sa¡bios com o revanãs.

Estudei esse ta³pico extensivamente por 40 anos, conforme resumido em meus livros The Hero's Farewell and Firing Back , e aconselhei milhares de lideres sobre essa resiliencia. Aqui estãoalgumas lições importantes de meus estudos, aplicadas ao que o presidente Biden disse na segunda-feira, o que ele acertou e quais deveriam ser seus pra³ximos passos:

Reconhecendo erros

Chamadas erradas não reconhecidas corroeram a credibilidade de Lyndon Johnson, Richard Nixon e George W. Bush após , respectivamente, a resolução do Golfo de Tonkin de 1964 com premissa falha , a vietnamização fracassada de 1969 da guerra naquelepaís e a invasão do Iraque em 2002 em busca de armas de destruição em massa que acabaram não existindo . Franklin D. Roosevelt, em contraste, pareceu franco com o paºblico americano em 8 de dezembro de 1941 , um dia após o bombardeio de Pearl Harbor, quando fomos pegos desprevenidos.

O paºblico americano pode ser extremamente perdoar se vocêésincero, e se eles acreditam que vocaª.

Ha¡ algumas semanas, o presidente Biden tranquilizou o paºblico de forma imprecisa: “A probabilidade de o Taleban invadir tudo e possuir todo opaís éaltamente improva¡vel”. Na segunda-feira, Biden aparentemente reconheceu que tinha que admitir que isso estava errado . Ele chamou a retirada do Afeganistão de "dura, confusa e longe de ser perfeita". “Eu sou o Presidente dos Estados Unidos da Amanãrica. A bola para comigo ”, disse ele, acrescentando mais tarde:“ A verdade éque isso se desenrolou mais rapidamente do que hava­amos previsto. Então o que aconteceu? Os lideres pola­ticos do Afeganistão desistiram e fugiram dopaís. ”

Responsabilizar conselheiros

Esse foi o aprendizado de John F. Kennedy, entre o fiasco da Baa­a dos Porcos e a resposta muito melhor na crise dos ma­sseis cubanos. JFK conseguiu o apoio de Eisenhower, seu antecessor, que levou JFK para longas caminhadas na floresta e o repreendeu por acreditar nas informações filtradas e enganosas do diretor da CIA Allen Dulles - e Kennedy imediatamente demitiu Dulles. Os ex-secreta¡rios de defesa Ashton Carter e Robert Gates; o ex-diretor de segurança nacional John Negroponte; ex-presidentes do Estado-Maior Conjunto Joe Dunford e Colin Powell; e os generais Barry McCaffery e Stan McChrystal poderiam fornecer conselhos tão francos e imparciais a Biden agora.

No que diz respeito ao Afeganistão, alguns assessores presidenciais com excelentes credenciais tecnocra¡ticas careciam de sabedoria estratanãgica e julgamento de liderana§a. Alguanãm não obteve as informações corretas e vitais para ajudar a tomar a decisão certa - ou não tinha as habilidades para transmitir, informar e persuadir o presidente de maneira adequada. Isso tragicamente levou Biden a errar no limite da precisão para dar a  nação, aos afega£os e ao mundo falsas garantias. Como McCaffery disse no MSNBC , “O pensamento por trás dessa retirada foi rápido e inadequado. [As forças afega£s] decidiram coletivamente que os EUA estavam indo e que seus pra³prios lideres corruptos e incompetentes estavam roubando seu pagamento. Eles decidiram trocar de lado e ir embora. Era uma imagem vergonhosa e prejudicial para os EUA, mas o presidente Biden acertou em cheio. ”

Deixando de lado as desculpas e acusações

Os lideres em recuperação geralmente ficam presos entre exigir exoneração e negar a culpabilidade, por um lado, ou buscar arrependimento - e parecer fraco.


La­deres em recuperação geralmente ficam presos entre exigir exoneração e negar a culpabilidade, por um lado, ou buscar arrependimento - e parecer fraco. Alguns tentam os dois caminhos ao mesmo tempo, confundindo a todos. Foi isso que desviou, senão descarrilou, o segundo mandato de Bill Clinton. Ronald Reagan, em contraste, foi a³timo em elevar e reformular questões, unificando sagacidade e imagens que não soavam como uma raiva desconcertante.

O presidente Biden destacou que “eu herdei um acordo negociado pelo presidente Trump”. Esse acordo reduziu a contagem de tropas de 15.500 para 2.500 soldados antes de Biden assumir o cargo. Atémesmo ex-adversa¡rios podem ser vozes altamente confia¡veis ​​nessas ocasiaµes, quando se trata de compartilhar a culpa. A deputada Liz Cheney (R-Wyo.) Disse : "Isso começou com a administração Trump negociando com terroristas e fingindo que eram parceiros para a paz, e estãoterminando com a rendição americana quando Biden abandona opaís aos nossos inimigos terroristas." Oficiais de segurança nacional do governo Trump, como KT McFarland, reconheceram que o triunfo do Taliba£ era inevita¡vel: "A verdade éque a guerra afega£ foi perdida há19 anos", disse McFarland recentemente na Fox News, "quando mudamos de nossa missão original de destruir a Al Qaeda para uma nova missão - nação construindo um Afeganistão moderno."

Richard Haas, presidente do Conselho de Relações Exteriores, condenou o último presidente por minar o fra¡gil governo democra¡tico afega£o, dizendo na MSNBC: “O acordo que o presidente Trump assinou em fevereiro de 2020 deu legitimidade ao Taliba£, deixando de fora o governo afega£o e pedindo nada em troca. ” (Em mara§o de 2020, o presidente Trump anunciou: “ Tivemos uma conversa muito boa com o lider do Taleban hoje ... Eles querem que isso acabe. Atéeles estãocansados ​​de lutar.”)

Demonstrando controle e maestria

O paºblico perdeu a féem Jimmy Carter porque ele deu a impressão de estar escondido no Rose Garden, em vez de inspirar confiana§a. A foto oficial divulgada na segunda-feira do presidente Biden cercado por cadeiras vazias, olhando fixamente para uma tela de TV, foi mal considerada.

Os relatórios indicam que o secreta¡rio de Defesa, general Lloyd Austin, e o presidente do Joint Chiefs, general Mark Milley , com o conselho de uma equipe liderada pelo ex-presidente do Joint Chiefs, general Joe Dunford, advertiram que o processo de saa­da dos Estados Unidos estava implementando um ritmo errado e encenação— faltando marcos de transição paca­fica comprovada e confiana§a, bem como o planejamento de contingaªncia necessa¡rio. Oficiais militares no terreno advertiram que os militares afega£os não estavam prontos para uma retirada dos EUA, o Rep. Seth Moulton (D-Mass.), Um fuzileiro naval que serviu quatro viagens no Iraque, disse: “O tempo para debater se permaneceremos no Afeganistão passou, mas ainda hátempo para debater como administramos nosso retiro. ” Da mesma forma, o Rep. Jason Crow (D-Col.), Um veterano do Combate do Exanãrcito, disse no MSNBC, “Ha¡ muitas oportunidades para o quarterback na segunda-feira de manha£ mais tarde. Ainda temos a oportunidade de salvar vidas. ”

No entanto, nesta segunda-feira, o presidente Biden foi determinado em reforçar fortemente sua decisão: “As tropas americanas não podem e não devem estar lutando em uma guerra e morrendo em uma guerra que as forças afega£s não estãodispostas a lutar por si mesmas. Gastamos mais de um trilha£o de da³lares. Treinamos e equipamos uma força militar afega£ de cerca de 300.000 homens. Incrivelmente bem equipado. Uma força maior em tamanho do que os militares de muitos de nossos aliados da OTAN. ”

Biden acrescentou: “a‰ errado ordenar que as tropas americanas avancem quando as próprias forças armadas do Afeganistão não o fariam. Os lideres pola­ticos do Afeganistão foram incapazes de se unir para o bem de seu povo, incapazes de negociar pelo futuro de seupaís quando as coisas estavam ruins. ”

Biden anunciou um destacamento emergencial de tropas americanas adicionais, em breve totalizando 6.000 no Afeganistão e o processamento acelerado de vistos especiais de imigrantes para ajudar aliados leais a se protegerem além dos 2.000 refugiados resgatados recentemente. Na verdade, na tera§a-feira, o Penta¡gono anunciou que havia aumentado sua capacidade de evacuar até9.000 expatriados americanos e refugiados afega£os diariamente.

Explicando a missão futura

O presidente Biden redirecionou o caminho da nação - delineando um estreitamente focado no combate ao terrorismo e fortalecendo o povo afega£o por meio da diplomacia internacional e da assistaªncia humanita¡ria: “Nossa missão no Afeganistão nunca deveria ter sido a construção de uma nação. Nunca foi suposto ser a criação de uma democracia unificada e centralizada. Nosso aºnico interesse nacional vital no Afeganistão permanece hoje o que sempre foi: prevenir um ataque terrorista a  pa¡tria americana. ”

“Estou profundamente triste com os fatos que enfrentamos agora. Mas não me arrependo de minha decisão de encerrar a guerra da Amanãrica no Afeganistão e manter um foco laser em nossa missão de contraterrorismo, la¡ e em outras partes do mundo. Nossa missão de degradar a ameaça terrorista da Al Qaeda no Afeganistão e matar Osama bin Laden foi um sucesso. Nosso esfora§o de décadas para superar séculos de história e mudar permanentemente e refazer o Afeganistão não foi. ”

Nãopodemos voltar atrás, nem reviver a garantia do tempo de guerra de Winston Churchill de que " este éapenas o fim do começo ". Tragicamente, muitos afega£os acreditam que este éo começo do fim. Para os americanos, deve haver um novo começo.


Jeffrey A. Sonnenfeld
Reitor Associado Saªnior para Estudos de Liderana§a e Professor Lester Crown na Pra¡tica de Administração

As opiniaµes expressas neste artigo são de responsabilidade exclusiva do(s) autor(es), não refletindo necessariamente a posição institucional do maisconhecer.com

 

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